Afin de renforcer les compétences globales de ses employés, de consolider les fondations de l'entreprise et de contribuer à la mise en œuvre pérenne de ses objectifs stratégiques, l'entreprise a organisé de nombreuses formations couvrant des domaines clés tels que la gestion de la sécurité, les compétences professionnelles, les compétences managériales, le système qualité et la gestion de l'information. Le périmètre de formation prévu pour 2025 concerne les employés de différents services. La durée de formation a doublé et le nombre de participants a triplé par rapport à la même période l'an dernier. Ce programme a permis une avancée majeure en termes d'ampleur et d'efficacité des formations, insufflant une dynamique forte au développement de l'entreprise.
Comme le dit le vieil adage, "Sans faire de petits pas, on ne peut pas atteindre mille miles ; sans accumuler de petits ruisseaux, on ne peut pas former une rivière et une mer." Le processus de développement d'une entreprise est comme ce chemin potentiel, où les rivières et les mers exigent de chaque employé qu'il accumule continuellement des connaissances et des compétences, applique les connaissances acquises lors de la formation au travail pratique, améliore ses propres compétences et contribue davantage au développement de l'entreprise.
1. Couverture multidimensionnelle du travail de formation, posant des bases solides pour le développement de l’entreprise.
Dans un contexte de concurrence accrue sur le marché et de croissance continue des entreprises, la formation systématique constitue non seulement une mesure clé pour les entreprises souhaitant renforcer leur compétitivité, mais aussi une manifestation importante de leur engagement envers le développement complet des employés. Grâce à des contenus de formation multidimensionnels, elle favorise le développement collaboratif entre les employés et les entreprises.
Premièrement, la formation couvre l'ensemble du secteur et répond précisément aux besoins variés. Pour répondre aux besoins de développement des employés, occupant différents postes et niveaux hiérarchiques, l'entreprise a mis en place un système de formation complet : la formation en management est axée sur la collaboration entre services et l'optimisation des processus, aidant les cadres de base et intermédiaires à améliorer leurs compétences en gestion et en contrôle d'équipe ; la formation en leadership est destinée aux cadres supérieurs, améliorant la prise de décision stratégique et les compétences en leadership d'équipe ; la formation aux compétences professionnelles se concentre sur les compétences clés de différents secteurs d'activité, telles que les avancées techniques en R&D, les compétences pratiques des équipes de terrain et le développement de la clientèle au sein du service commercial, afin de combler les lacunes ; la formation à la qualité s'articule autour des normes de qualité des produits et services, aidant les employés à instaurer une philosophie de travail axée sur la qualité ; la formation au système qualité interprète les normes du secteur et les systèmes de gestion de l'entreprise afin de garantir la conformité et l'efficacité de toutes les activités ; la formation aux technologies de l'information suit de près les tendances du développement numérique, permettant aux employés d'utiliser efficacement les outils informatiques, notamment les systèmes de gestion de l'information ERP, les sites web d'entreprise et les systèmes d'accès ouvert, afin d'améliorer leur efficacité au travail. Les formations dans différents domaines se complètent, formant une matrice de formation qui couvre l’ensemble du cycle de développement de carrière des collaborateurs.
Deuxièmement, la formation a bénéficié d'une large participation et son ampleur a considérablement augmenté par rapport aux années précédentes. Les objectifs de la formation comprennent l'intégration des nouveaux employés, la formation pratique des employés en poste et la formation avancée des cadres de base, intermédiaires et supérieurs. Grâce à une combinaison de méthodes en ligne et hors ligne, elle couvre l'ensemble du personnel, du personnel de première ligne à l'encadrement, avec une durée moyenne de formation supérieure à 20 heures par personne, ce qui représente une amélioration qualitative par rapport aux années précédentes. L'entreprise s'engage à ce que les employés de production de première ligne et les équipes fonctionnelles puissent participer à des formations adaptées à leurs besoins, atteignant ainsi l'objectif de participation et de perfectionnement de tous les employés.
Enfin, la formation met l'accent sur une forte responsabilisation afin de promouvoir l'amélioration de la qualité et de l'efficacité du développement de l'entreprise. Différents types de formation sont étroitement intégrés au développement réel des activités de l'entreprise, alliant connaissances théoriques et applications pratiques. Par exemple, la formation aux technologies de l'information ERP permet de lever les obstacles à l'utilisation des systèmes, d'aider les employés à maîtriser le fonctionnement du nouveau système et d'améliorer l'efficacité de la génération de rapports pertinents. Après une formation de qualité, le taux de réussite des échantillonnages de produits est amélioré. La formation au leadership permet à la direction d'optimiser les processus décisionnels et de raccourcir les cycles de mise en œuvre des projets interservices. Les résultats de la formation se traduisent directement en avantages pour le développement commercial, offrant ainsi à l'entreprise un soutien solide pour prendre l'initiative sur le marché.
2. Les travaux de formation ont obtenu des résultats significatifs et continueront d’être optimisés à l’avenir.
En 2025, le bilan des actions de formation menées, de la conception du contenu à la mise en œuvre, révèle des résultats supérieurs aux attentes, notamment une augmentation significative du nombre de participants et de la durée des formations, témoignant pleinement de la reconnaissance des collaborateurs pour la formation et de l'importance accordée par l'entreprise au développement des talents. Parallèlement, nous avons acquis une précieuse expérience pour l'amélioration du système de formation.
En termes de contenu et de forme de formation, la précision et la diversité sont devenues des points forts. Dès le début, le service des ressources humaines a collaboré avec différents services de l'entreprise pour mener une étude de la demande. Grâce à des évaluations de formation, des entretiens avec les employés et d'autres méthodes, les besoins de formation des différents groupes ont été clarifiés afin de garantir que le contenu des cinq principaux domaines réponde directement aux problématiques. Outre les cours traditionnels en présentiel, des cours vidéo en ligne ont été introduits, permettant aux employés d'utiliser leur temps d'apprentissage de manière fragmentée. Pour des formations axées sur la pratique en matière de sécurité et de compétences professionnelles, des exercices et des évaluations pratiques sur site sont mis en place, notamment des exercices pratiques de lutte contre l'incendie (formation à la sécurité) et d'utilisation des équipements (formation aux compétences professionnelles), renforçant ainsi le plaisir et l'efficacité de la formation.
En termes de résultats et d'impact, l'efficacité des programmes "abability enhancement" et "business empowerment" est remarquable. Après la formation, grâce à des évaluations multidimensionnelles telles que des examens théoriques, des évaluations pratiques et un suivi des performances, la formation a favorisé l'instauration d'une culture d'entreprise positive, valorisant l'apprentissage et favorisant l'amélioration continue. La volonté d'apprendre activement des employés s'est accrue et la fréquence du partage des connaissances en interne a augmenté par rapport aux années précédentes, ce qui a permis à l'entreprise de bâtir une organisation apprenante et de générer une motivation endogène pour l'augmentation annuelle du temps de formation.
3. Résumé de l'expérience de formation et planification future
L'entreprise optimisera davantage son système de formation en s'appuyant sur les résultats de 2025. D'une part, nous continuerons d'enrichir le contenu des formations, en intégrant les tendances de développement du secteur à la nouvelle organisation de l'entreprise, et prévoyons d'ajouter des catégories telles que la formation aux applications de l'intelligence artificielle et la formation à la connaissance des nouveaux domaines d'activité. Parallèlement, nous approfondirons les formations spécialisées existantes afin de répondre aux besoins d'apprentissage approfondi des employés. D'autre part, nous améliorerons le mécanisme de suivi de l'efficacité des formations, mettrons en place un système en boucle fermée de retour d'expérience sur les pratiques de formation, évaluerons régulièrement l'impact des contenus de formation sur l'entreprise et ajusterons les plans de formation en temps opportun en fonction des retours. Par ailleurs, nous prévoyons de développer et de développer les ressources internes de formateurs, de combiner le conseil sectoriel et l'excellence des études de cas, d'améliorer continuellement la qualité des formations et de nous efforcer d'améliorer encore l'efficacité des formations lors de la prochaine étape, compte tenu de la forte croissance du nombre de participants et de la durée des formations.
Les progrès et les réalisations significatives de l'entreprise en matière de formation démontrent non seulement l'importance accordée au développement des talents, mais aussi la culture d'entreprise qui favorise la croissance par la formation et le développement. À l'avenir, Jiachuang continuera d'investir dans les ressources de formation, d'améliorer son système de formation complet et multi-niveaux, d'aider ses employés à valoriser leur carrière, de promouvoir l'entreprise sur la voie d'un développement de haute qualité et d'écrire ensemble un nouveau chapitre de sa croissance et de son évolution.