Notre entreprise organise des sessions d'étude sur les œuvres classiques de Kazuo Inamori pour former une équipe de direction qui favorise un développement d'entreprise de haute qualité.
Pour répondre à la demande urgente de talents en management, stimulée par le développement rapide de l'entreprise, et pour renforcer les compétences de l'équipe de direction, notre entreprise a récemment lancé une initiative de formation spécialisée destinée au personnel d'encadrement. Centré sur les œuvres classiques de Kazuo Inamori — « Le Chemin de la Vie » et « Les Dix Responsabilités d'un Leader » —, ce programme adopte un modèle innovant combinant des devoirs de pré-lecture, des discussions de groupe et un apprentissage hybride en ligne et hors ligne. Cette approche vise à susciter un vaste mouvement d'apprentissage, à cultiver un leadership de haut niveau et à soutenir l'objectif stratégique de concrétiser la mission de l'entreprise et de bâtir une entreprise respectée, performante et épanouie.
La concurrence sur le marché s'intensifie et le développement des entreprises entre dans une phase critique. La vision, les compétences et l'état d'esprit de l'équipe de direction déterminent directement le rythme et la qualité de la croissance d'une entreprise. Sur cette base, la direction a mené des recherches approfondies et une planification complète, sélectionnant avec soin deux ouvrages classiques de Kazuo Inamori comme supports pédagogiques. La philosophie d'entreprise de « L'art de vivre » – « Aborder le travail et la vie avec le bon état d'esprit » – peut aider l'équipe de direction à repenser ses perspectives de travail et à établir des valeurs professionnelles positives. De son côté, « Les dix responsabilités d'un leader » développe systématiquement les compétences clés et le sens des responsabilités nécessaires aux managers d'excellence, fournissant des lignes directrices concrètes pour une gestion pratique. Ensemble, ces deux ouvrages constituent un élément essentiel du développement des compétences et de l'évolution idéologique de l'équipe de direction.
Pour garantir l'efficacité de l'apprentissage, ce plan d'apprentissage rompt avec le modèle traditionnel de formation unique et construit un système d'apprentissage multidimensionnel et tridimensionnel. Avant le début du processus d'apprentissage, l'entreprise distribue des livres et du matériel pédagogique à l'équipe de direction, encourageant chacun à effectuer des analyses préliminaires en fonction de ses propres situations professionnelles, à dissiper les confusions et les problèmes rencontrés dans son travail et à aborder la phase d'apprentissage avec réflexion. Durant le processus d'apprentissage, l'équipe de direction a été divisée en plusieurs groupes et a mené des discussions collectives selon une approche axée sur les problèmes. Chaque groupe a échangé en profondeur sur des sujets clés tels que l'intégration de la philosophie Inamori dans la gestion quotidienne et la mise en œuvre des dix responsabilités d'un leader pour améliorer l'efficacité de l'équipe. Grâce aux confrontations idéologiques et au partage d'expériences, des plans concrets ont été élaborés et mis en œuvre. Dans le même temps, une combinaison de méthodes en ligne et hors ligne est adoptée, en s'appuyant sur la plate-forme d'apprentissage d'entreprise pour télécharger du matériel d'apprentissage et organiser des discussions thématiques en ligne, ce qui permet aux membres de l'équipe d'utiliser de manière flexible le temps fragmenté pour compléter leur apprentissage ; Organisez régulièrement des conférences centralisées et des réunions d'analyse de cas hors ligne, invitez des experts de l'industrie et des dirigeants d'entreprise à fournir des conseils sur place et aidez les équipes de direction à transformer les connaissances théoriques en capacités de travail pratiques.
Ce plan de formation est non seulement une mesure importante pour l'entreprise afin de former une équipe de cadres, mais aussi une pratique clé pour promouvoir la mission de l'entreprise, véritable et humaine. L'entreprise est convaincue que la construction d'une entreprise respectée, performante et épanouie ne peut se faire sans une équipe de direction responsable, compétente et confiante. En étudiant la philosophie d'entreprise et la sagesse managériale de Kazuo Inamori, l'objectif est de permettre à chaque manager de devenir un praticien et un transmetteur de la mission de l'entreprise : guider l'équipe pour surmonter les défis de manière responsable, se concentrer sur le développement des employés et les besoins des clients avec une approche pragmatique, et promouvoir le développement durable de l'entreprise dans une perspective à long terme. Ainsi, la mission de l'entreprise ne sera plus un concept abstrait, mais s'intégrera dans des actions concrètes de gestion quotidienne, de collaboration d'équipe et de développement commercial, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour l'entreprise, les employés, les clients et la société.
Actuellement, les activités de formation de l'équipe de direction se déroulent de manière ordonnée et chaque groupe participe activement aux discussions, créant ainsi une atmosphère d'apprentissage stimulante. À l'avenir, l'entreprise continuera d'améliorer son système de formation des cadres, de diversifier et de mettre à la disposition de l'équipe de direction des méthodes de formation plus pratiques et plus diversifiées, et de l'aider à progresser sur la voie d'un développement de haute qualité, en progressant sans cesse vers l'objectif d'être une entreprise respectée, performante et épanouissante !